Зачем нужен управленческий учет по проектам?

Многие организации ведут управленческий учет по стандартной финансовой модели. Она содержит 3 главных отчета:

🔹 управленческий баланс;
🔹 отчет о доходах и расходах;
🔹 отчет о движении денежных средств.

Анализируя показатели этих отчетов, руководство организации принимает управленческие решения.

Однако существует не так много организаций, у которых только один вид деятельности. И даже если это так, то, наверняка, в пределах одного вида деятельности есть разные направления, или проекты.

Например, турфирма. Вид деятельности – туризм.

Мы знаем, что туризм бывает внутренний и внешний. Это разные направления деятельности. Возможно, ими занимаются разные сотрудники. Под эти направления дается разного рода реклама. Но, главное, эти направления имеют различную доходность. Чтобы видеть, какое из направлений приносит прибыль, а какое – только деньги тратит, нужен раздельный учет.

Компания "СофтМарк" предлагает простое и недорогое решение автоматизации проектного управленческого учета на базе "1С:Бухгалтерии": расширение "Проекты ЛАЙТ".

Направления деятельности вводятся в список проектов:

Так выглядит отчет о доходах и расходах по проектам:

Отчет "показатели проектов":